تعريف الإبداع الجذري
وهو يمثل وثبة إستراتيجية كبيرة تنتقل بالمعرفة على صعيد البحث والمنتجات في السوق إلى مستوى نوعي جديد بحيث يجعل إستثمارات ضخمة و معامل وخطوط إنتاجية و منتجات كثيرة خارج الإستخدام و خير مثال ينطبق على الإبداع الجدري هو إبتكار الترانزيستور الذي حل محل الأنابيب المفرغة Tubes Vacuum ، و يمكن اعتبار الإبداع الجدري بمثابة الفاصل بين عنصرين من العملية (التكنولوج ) يا أو المنتج أو الأساليب ، ففي الإبداع الجدري يكون هناك إنقطاع في التكنولوجيا القديمة، ومن أمثلة ذلك التكنولوجيا القديمة و المتمثلة في التلكس Telex ليحل محلها إبداع تكنولوجيا جديدة تماما و المتمثلة في الفاكس والذي حلت محله إبداع تكنولوجيا أخرى ثالثة جديدة البريد الإلكتروني mail – e، و تجدر الإشارة إلى أن التكنولوجيا القديمة يمكن أن تبقى لفترة زمنية إضافية نتيجة تحسينات يمكن أن تجرى عليها، أو نتيجة عدم التكافوء في التطور (التقدم) الدولي الذي يؤدي إلى تقسيم تكنولوجي غير متكافئ في دول متقدمة تستخدم تكنولوجيا أقل تطورا (متمثلة في الجيل السابق من ،) و في كلا الحالتين يبقي على التكنولوجيا أو المنتج القديم لفترة إضافية في السوق 60 التكنولوجيا لتنتهي بعد ذلك إلى الاضمحلال و التلاشي، ورغم أنه في هذه الحالة قد تم عرقلة (تأخير) الإبداع الجدري الجديد الناجح إلا أنه ليس من الممكن إيقاف عملية انتشاره وذلك تحت تأثير المنافسة الشديدة في السوق و بشكل خاص في ظل العولمة
أنماط الإبداع الجذري
نجد هناك فقط نمطان رئيسان هما : إبداع التحسينات المتعاقبة و إبداع القفزات الخاطفة
إبداع التحسينات المتعاقبة:
وهو يستهدف نفس العملاء ويقع داخل نفس النطاق الإنتاجي والتسويقي والاستهلاكي و أفضل مثال على هذا علي هذا الشكل هو أجيال ماكينات الحلاقة المتعاقبة التي تطرحها جيليت والتي تعتبر تطويرا لما سبقها وأجيال الرقائق الاليكترونية المتعاقبة التي تطرحها إنتل وأجيال الإصدارات المتعقبة التي تصدرها ميكروسوفت لنظام النوافذ هذا النوع من الإبداع الجذري بلائم الشركات القائدة أكثر من الشركات الصاعدة لأنه يعتمد على تراكم الخبرة الإنتاجية و تعاقب الدراسات التسويقية لدى الشركة وهذا يتوفر للشركات القائدة دون الصاعدة لذا تقوم الشركات القائدة بإتباع هذا الأسلوب كما لو كان بمثابة ضربات وقائية تنفذها الشركات القائدة دون الصاعدة للقضاء على المنافسين الصاعدين و المحتملين و يصعب على الشركات الصاعدة أن تستخدم هذا الشكل ألابتكاري لأنها لن تتمكن من الحصول على ثقة العملاء .
إبداع القفزات الخاطفة:
ويستهدف الفراغات والمساحات المهملة بين فئات العملاء والحاجات غير المشبعة بين القطاعات الإنتاجية والاستهلاكية القائمة وهذا هو الشكل الإبداعي الذي تستخدمه غالبية الشركات الصاعدة في حربها الخاطفة ضد الشركات القائدة وهذا هو أكثر الأشكال الإبداع جذرية وعمقا ومغامرة . و صعوبة ولولا هذا الشكل لما ظهرت إلى الوجود الشركات الصاعدة التي تنطلق في السوق بسرعة رهيبة . ومن أمثلة هذه ألابتكارات تطوير الهاتف الجوال الذي صمم ليحل محل هاتف السيارة المتحرك الغالي التكلفة وهواتف المنزل التقليدي و غير المرن و رخيص التكلفة.
من الواضح أن الشكل الثاني إبداع القفزات الخاطف أكثر جذرية من( الشكل الأول إبداع التحسينات المتعاقبة ) وهذا هو ما يجعل انتصار الشركات الصاعدة سريعا وخاطفا ولكنه أيضا قد يكون مؤقت وخطير
خصائص الإبداع الجدري
- يؤدي إلى إدخال
تكنولوجيا أو منتجات جديدة تماما و هذا بدوره يلغي أو يضعف أسواق تكنولوجيا و
منتجات قديمة و إنشاء أسواق جديدة لتكنولوجيا و منتجات جديدة. –
بقدر ما يتطلب إستثمارات عظيمة في حالات كثيرة و بالتالي مخاطرة
كبيرة و في أغلب الحالات طويلة الأمد فإنه يمكن من خلاله جني موارد كبيرة و يحقق
أرباحا كبيرة.
- في ظل إدارة فعالة لحقوق الملكية الفكرية يمكن أن يستمر في جني
العوائد منها لفترة طويلة قد تصل إلى عشرين سنة حسب فترة الحماية المحددة قانونيا.
– عادة ما يوجد موجة من الإبداعات المتتابعة التي ينتج عنها موجات
أوسع لتطوير التكنولوجيا و المنتجات على نطاق واسع.
أهمية الإبداع الجذري وأهدافه الاقتصادية
1-أهمية الاقتصادية للمؤسسة: حيث تتجلى هذه الأهمية من خلال ما يلي :
وتتجلى هذه الاهمية من خلال :
* التحسين من جودة المنتجات.
* تنمية مهارات التفكير الشخصية للفرد، وذلك من خلال التفاعل الجماعي، وممارسة العصف الذهني. المساهمة في تعزيز صورة المؤسسة في أذهان العملاء.
* المساعدة على إيجاد روح المنافسة في المؤسسات.
* المساعدة على إيجاد طرق لزيادة حجم المبيعات في المؤسسة.
* المساهمة في تحسين جودة القرارات المصنوعة لحل المشكلات داخل المؤسسة في مختلف المجالات سواءً أكانت اقتصادية أم فنية أم تسويقية، بالإضافة إلى حل المشكلات المتعلقة في بيئة العمل نفسها.
* المساهمة في تميّز المؤسسة،
* تقليل الفترة بين إصدار المنتجات، الأمر الذي يجعل المؤسسة من المؤسسات المنافسة بالنسبة للوقت.
2- الأهداف الاقتصادية للمؤسسة: نلخصها في النقاط التالية:
* الحفاظ على حصة السوق
* فتح أسواق جديدة
* خفض تكلفة الإنتاج
* الاستعاضة عن منتجات القديمة والخارجة من الاستعمال
* استنباط منتجات صديقة للبيئة
* تشجيع مرونة الإنتاج
* تحسين جودة المنتج
* خلق ظروف عمل أفضل
* تقليل الإضرار بالبيئة
مخاطر الإبداع الجذري
يحتوي كل ابداع على عنصر مخاطرة ، فنظرا لأن السلعة أو الخدمة المبتكرة جديدة وليس لها تاريخ يمكن دراسته لبناء احتمالات مستقبلية بشأنها ، فإننا نجد أنفسنا مضطرين إلى الرجم بالغيب والدخول الى مجال التنبؤات والحدس بشان نجاحها او فشلها . وتتعلق اسئلة المخاطرة الابداعية بابعاد المخاطرات الاستراتيجية الاربعة لكل ابداع جذري
1- المخاطرة التكنولوجية
*هل بهذا الاستمرار في انتاج الدن الغد من تطبيقا اتوقابت ، العملاء ؟
*هل تتوفر نفس تكنولوجيا الاصدار أو المنتج لدى المناشسين ؟
*هل يمكنهم سرقته أو اقساسها هنا او شراؤها من غيرت بسهوله ؟
2- المخاطرة التسويقية
*من هم العملاء المستهدفون بهذه السلعة أم الخدمة المبتكرة ؟
*ما هي أنتائج التفاعل بين العملاء والساعة الخ مرة بعد الشراء 5
*من هم المنافسون الذين يمكن أن يتأثروا بإصدار هذه السلعة الخدمة ؟
*ما هي ردود فعل هؤلاء المناهين وما هي آثارها المنوفيه علبا وما دي السيناريوهات الهة ll ، دل . وهذه الاتر ؟
*ما هي امكانيات وقطاعات التوزيع الممكنة واللازمة ؟
3- المخاطرة التنظيمية
*ما هي الكفاءات او الجدارات المحورية التي يتطلبه أصدر هذه السلعة / لخدمة المبتكرة ؟
*ما هي خصائص فرق العمل المسئول عن اصدارها ومن هو قائده وما هي احتمالات استمراره و رحزاد ما هي توقعات عضاء هذا الفريق وتوقعاتنا منهم ؟
*ما هي العلاقات الأفقية والراسية بين هذا الفريق و بقيه اقسام وأفرع الشركة وما هي تأثيراتها الايجابية والسلبية ؟
4- المخاطرة التمويلية :
*هل تتوفر الموارد اللازمة لإصدار هذه السلعة / الخدمة المبتكرة دون احداث اختناقات او ازمات تمويلية ؟
*هل يمكن للسلعة / الخدمة توليد التمويل اللازم لإصدارها بشكل ذاتي ومتى يحدث ذلك ؟
*هل هناك شركاء محتملون يرغبون في مشاركتنا في اصدار هذه السلعة / الخدمة وما هي مكاسبنا من تلك الشراكه وهل لها آثار سلبيه ؟
إرسال تعليق